赌球韦德软件

伟德买球

020-39122105

 全   国   咨   询   热   线

小企业在开展公司内训工作时,由于企业太小,跟大企业相比,往往不可能建立专门的培训部门,那么,小企业怎样建立有效的公司内训?下面广州公司内训的小编来介绍一下。

对于小企业而言,不必去追求培训课程的专业性有多强,而是以有效性为核心。老板要组织业务骨干梳理出关键经营领域的、符合公司经营实践的工作操作手册。

很多企业出去学习了很多好的知识和技能,但如果不能跟企业的经营实践结合,那么就无法学以致用。这个工作手册的关键内容是每一项工作的具体操作流程、作业标准和作业工具。

伟德买球

按照梳理好的工作手册,分成不同的课程,按照员工工作进度,逐渐通过统一的课堂培训或者在岗实务辅导,一步一步教给员工,让员工能够按照公司统一的工作流程和操作标准进行工作实践。

首先是要让所有的管理者和老员工掌握这套工作标准,然后在以此来培养新人。老员工如果不能按照公司统一的工作标准工作,那么,培养新人就是纸上谈兵了,因为老员工对新人的榜样作用,远大于培训的作用。广州公司内训对于小企业来说是较重要的。